EPCM. Строительство участка кучного выщелачивания золота из руды

Строительство участка кучного выщелачивания золота из руды месторождения Х. Выполнено около 30% стадии «П», отсутствует документация стадии «РД», сжатые сроки строительства.

• Ошибки в конструктивных решениях, несоответствия между разделами проекта;
• Выполнение строительных работ без наличия ПСД;
• Выбор недостаточно проверенного генерального подрядчика;
• Невозможность прогнозировать сроки и стоимость;
• Отсутствие прозрачного механизма осуществления закупочной деятельности: регламента, разделительной ведомости, планов закупок и т.д.;
• Отсутствие регламентации процедур по управлению проектом;
• Разрозненные планы по отдельным направлениям проекта;
• Интуитивный анализ хода исполнения проекта;
• Стихийный характер сбора, консолидации и хранения данных по проекту;
• Размытие ответственности между сотрудниками за выполняемые задачи.

Внедрили корпоративную систему управления проектами и обучили персонал:

• Внедрили инструменты планирования и контроля проекта, разработали регламентирующую документацию по управлению проектом;
• Разработали сводный план по проекту: рассчитали реальные сроки и бюджет реализации проекта;
• Повысили компетенции персонала Заказчика.

Сопровождали проектирование:

• Корректировали ошибки в проектной документации;
• Рекомендовали замену конструктивных решений и технологического оборудования с целью удешевления;
• Инициировали замену проектной организации в связи с некомпетентностью;
• Выбрали квалифицированных проектировщиков для завершения работ по проектированию.

Сопровождали закупочную деятельность:

• Определили единые правила осуществления закупочной деятельности;
• Сформировали детальный план закупок с полным перечнем требуемых материалов, оборудования и услуг;
• Отслеживали план закупок, заблаговременно выявляли риски срывов поставок;
• Провели отбор поставщиков материалов, услуг, оборудования (проработка рынка, определение минимальной цены, аргументированное снижение стоимости поставщиков);
• Ускорили процесс закупок за счет использования собственных специалистов по закупкам.

Сопровождали строительство:

• Отслеживали план реализации проекта и формировали еженедельный отчет о статусе реализации проекта;
• Инициировали процедуру по замене генерального подрядчика;
• Провели тендерный отбор нового генерального подрядчика;
• Управляли рисками, в случае их реализации – оптимизировали график с сохранением первоначального бюджета;
• Проводили проверку намеченных подрядными организациями объемов работ, соответствия представленных и согласованных расценок, корректировку сумм авансов;
• На строительной площадке присутствовал специалист ANTAL GROUP, который контролировал соблюдение сроков строительства; обеспечивал подрядных организаций необходимой проектной документацией и техническими решениями; проверял объемы выполненных работ по актам выполненных работ; проводил контрольные замеры; участвовал в комиссиях по приемке отдельных видов работ; проводил проверку правильности использования строительных материалов; осуществлял контроль качества строительно-монтажных работ.

Объект был возведен в сжатые сроки с минимальными потерями рабочего времени и с минимальными простоями:

• Проект реализован в 2 раза быстрее нормативного срока строительства;
• Экономия от подписанного бюджета составила 8%.

Данная экономия была достигнута за счет жесткого контроля работ по проекту силами специалистов ANTAL GROUP, а также внесения различных рационализаторских решений в проект в процессе строительства.