- Обучаем Заказчика управлению проектами;
- Совместно реализуем пилотный проект;
- Заказчик дальше самостоятельно управляет своими проектами, мы оказываем поддержку.
EPCM
Специалисты ANTAL GROUP оказывают услуги по инжиниринговому сопровождению проектов любых отраслевых направлений на всех этапах реализации проекта.
Сопровождение строительного проекта от инженерных изысканий до ввода в эксплуатацию с целью завершения в рамках запланированных показателей – как минимум, снижения затрат и сроков строительства – как максимум.
Мы предоставляем Заказчику строительства отчет о ходе реализации проекта онлайн. Заказчик в любой момент времени владеет статусом проекта.
Управление проектными работами
Расчет целевых показателей на реализацию и контроль затрат проекта.
- Формирование бюджета проекта, либо анализ и оптимизация существующего;
- Защита бюджета проекта перед руководством / акционерами Заказчика;
- Выстраивание интегрированной системы управления изменениями бюджетных показателей;
- Контроль и оценка фактических затрат на проект, выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Управление сроками
Формирование и контроль детального план-графика проекта.
- График получения разрешительной документации и лицензий;
- График горного и технологического проектирования;
- График строительного проектирования;
- График подготовительных горных работ;
- График строительно-монтажных работ;
- График закупок и поставок.
Управление бюджетом
Расчет целевых показателей на реализацию и контроль затрат проекта.
- Формирование бюджета проекта, либо анализ и оптимизация существующего;
- Защита бюджета проекта перед руководством / акционерами Заказчика;
- Выстраивание интегрированной системы управления изменениями бюджетных показателей;
- Контроль и оценка фактических затрат на проект, выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Закупки и снабжение
Формирование плана закупок, контроль подрядчиков и поставщиков.
- Создание детального графика контрактации и поставок;
- Определение контрактных пакетов и их стоимости, формирование разделительных ведомостей и реестра заявок на закупку;
- Анализ коммерческих предложений на соответствие бюджетным показателям. При необходимости участие в выборе подрядчиков;
- Выявление и контроль рисков неисполнения обязательств на протяжении всего проекта;
- Контроль хода выполнения работ подрядчиками, включая освоение физических объемов и фактическое количество ресурсов;
- Формирование для подрядчиков обязательной системы отчетности, закладывая ее в контрактные обязательства.
Отчетность
Предоставление отчетности по проекту в режиме онлайн.
- Разрабатываем интерактивные панели мониторинга для отслеживания любых показателей проекта онлайн.
Консалтинг
Внешний проектный офис
- Берем все функции по управлению проектом на себя.
Гибрид
- Баланс между этими направлениями.
Результат
- Экономия бюджетов строительных проектов в среднем на 15%;
- Экономия сроков строительных проектов в среднем на 20%;
- Снижение рисков при реализации проектов;
- Предотвращение неожиданных корректировок и ошибок в проектной документации в ходе реализации проекта;
- Владение актуальным статусом проекта в режиме реального времени, повышение прозрачности проекта;
- Оптимальная цена услуг контрагентов, предупреждение нецелевого использования контрагентами денежных средств, предупреждение включения необоснованных дополнительных объемов работ в суммы актирования.
За счет чего достигается результат:
- Внедрения процессов и отраслевых методологий;
- Использования современных цифровых технологий;
- Использования при бюджетировании и закупках ресурсного расчета стоимости;
- Привлечения компетентных специалистов.
