Генподрядная компания, реализующая проекты в нефтегазовой отрасли. Необходим инструмент управления проектами генерального подряда.
Кейсы
Консалтинг. Внедрение корпоративной системы управления проектами для генподрядчика
Исходные данные
Что было не так?
- Отсутствие четкого инструмента расчета себестоимости;
- Разрозненные формы по сбору фактически выполненных объемов работ;
- Отсутствие корпоративной базы нормативов;
- Ошибки в подготовке ценового предложения;
- Отсутствие цепочки отслеживания рентабельности от расчета ценового предложения до завершения проекта;
- Ошибки в планировании движения ресурсов.
Что мы выполнили?
- Проанализировали текущую систему управления проектами, в т. ч. процессы формирования ценового предложения;
- Выстроили процессы по управлению проектами генерального подряда, в т. ч. расчета ценового предложения;
- Обучили персонал Заказчика работе в специализированном программном обеспечении Spider Project;
- Разработали механизм формирования бюджета строительно-монтажных работ;
- Создали Департамент контроля проектов.
Почему это хорошее решение?
- Ценовое предложение рассчитывается на основе корпоративных нормативов ресурсным методом;
- Точность расчета ценового предложения повышена, снижены риски убытков;
- Возможность оперативного контроля рентабельности проектов;
- Централизация функций управления проектами в одном департаменте;
- Повышение качества управляемости строительством.