Консалтинг
Построение, отладка бизнес-процессов и их автоматизация
В каких случаях будет полезен консалтинг?
- Ваша компания реализует проекты, но делает это интуитивно, без выстроенной системы;
- Хотите видеть реалистичный план проекта (бюджет, сроки, ресурсы);
- Хотите сами эффективно управлять проектами, но пока не знаете как;
- Хотите держать руку на пульсе проекта – следить за его выполнением и видеть отклонения от плана, чтобы вовремя принимать решения;
- Хотите повысить прозрачность бизнеса и системы управления всей компанией;
- Хотите уйти от ручного выполнения однообразных операций;
- Хотите увеличить производительность труда, снизить вероятности ручных ошибок;
- Хотите повысить компетенции своей команды.
1
Диагностика
Оценим текущее состояние процессов в компании и определим проблемные точки.
2
Концепция
Подберем программный продукт для управления проектами и автоматизации необходимых бизнес-процессов. Выберем пилотный проект (первый проект, который мы реализуем вместе). Определим последовательность действий по внедрению системы.
3
Внедрение
Разработаем реалистичный план пилотного проекта (бюджет, сроки, ресурсы), будем совместно отслеживать выполнение плана. Параллельно будем внедрять корпоративную систему управления проектами на базе пилотного проекта, а также автоматизировать выбранные процессы.
4
Обучение
Обучим сотрудников самостоятельной работе в новой системе.
5
Поддержка
На этом этапе система успешно работает, но иногда возникают вопросы. Мы остаемся на связи!
