Крупная строительная компания-подрядчик, ориентирована на заказчиков в нефтегазовом секторе.
Основная проблема – невозможность постоянного и точного прогнозирования финансового результата (рентабельности) проектов. Мы предложили провести организационную диагностику, чтобы выявить проблемные места и более системно подойти к последующему внедрению корпоративной системы управления проектами.