EPCM. Управление проектом для генерального подрядчика

Заказчик услуг – генеральный подрядчик, выигравший тендер по реконструкции дороги республиканского значения с банковским финансированием. Ограниченный бюджет, сжатые сроки.

• Ошибки в проектной документации, несоответствия между разделами проекта;
• Расчет ценового предложения, выполненный генеральным подрядчиком, не отражал реальную себестоимость строительно-монтажных работ;
• Низкий уровень точности рассчитанной рентабельности на стадии тендерной подготовки;
• Отсутствие обоснованного выбора варианта реализации проекта;
• Отсутствие детального графика производства работ;
• Интуитивный план мобилизации техники;
• Большое количество внешний контрагентов (поставщиков, субподрядчиков);
• Размытие ответственности между сотрудниками команды проекта генерального подрядчика за выполняемые задачи.

• Изучили имеющуюся в наличии проектно-сметную документацию (рабочие чертежи) по проекту;
• Пересчитали объемы на основании имеющейся проектно-сметной документации (рабочих чертежей);
• Произвели сравнение рассчитанных объемов по чертежам с объемами, указанными в тендерной документации;
• Разработали иерархическую структуру работ проекта под данную структуру, определили операции СМР с указанием рассчитанных объемов по чертежам (более 20 тыс. позиций);
• Для операций СМР проекта определили ресурсы (рабочие, механизмы), а также их плановые трудозатраты по операциям СМР;
• Для операций СМР проекта определили материалы, а также их плановые расходы;
• Для ресурсов (рабочие, механизмы) сформировали индивидуальные калькуляции часовых ставок, которые впоследствии использовались для расчета себестоимости;
• Уточнили рыночные цены на материалы, которые впоследствии использовались для расчета себестоимости;
• На основании плановых объемов, трудозатрат ресурсов, расходов материалов, калькуляций и цен определили плановые прямые затраты по проекту;
• На основании предоставленных данных и собственных расчетов определили косвенные затраты по проекту;
• На базе вышеописанных работ определили плановую (базовую) себестоимость проекта ресурсным методом;
• Произвели сравнение плановой себестоимости с договорной стоимостью, выявили отклонения;
• Произвели сравнение плановой себестоимости с предварительным бюджетом, выявили отклонения;
• Просчитали 4 варианта реализации проекта, выбрали оптимальный;
• Определили последовательность выполнения работ проекта, как следствие разработали детальный график проекта.

Как итог оказанных услуг была разработана базовая компьютерная модель проекта (базовый план проекта) в специализированном программном обеспечении Spider Project, которая включает в себя все параметры проекта (объемы, ресурсы, материалы, сроки, себестоимость), необходимые для работ по сопровождению проекта, в т. ч.:

• Плановую себестоимость и прибыль проекта;
• Рассчитанные резервы на риски (удорожание материалов, простои и пр.);
• Плановые сроки, график движения ресурсов (потребность и план мобилизации).

В результате Заказчик услуг получил полную картину по проекту, достаточную для последующей эффективной его реализации.