EPCM. Внешний проектный офис для EPC-проекта строительства фабрики по добыче меди

Недропользователь, реализующий EPC-проекты строительства обогатительной фабрики по добыче меди. Необходим аутсорсинг персонала для управления проектом.

• Отсутствие проектной группы в компании Заказчика, т. е. выделенных сотрудников, которые занимаются только реализацией проекта;
• Отсутствие специализированного персонала внутри команды заказчика (проектировщиков, строителей, руководителей проектов и пр.);
• Минимальный пакет исходных данных для старта проектирования;
• Отсутствие сквозного плана реализации проекта и сводного бюджета проекта;
• Ограниченный бюджет для реализации проекта – необходимость экономии на каждом этапе;
• Строительная площадка расположена на территории действующего завода (Brown Field), как следствие – стесненные условия строительства;
• Невысокий уровень инженерной подготовки подрядных организаций в регионе строительства;
• Необходимость параллельного проектирования и строительства ввиду сжатых сроков (при двухстадийном проектировании).

• Сформировали команду реализации проекта из числа сотрудников ANTAL GROUP;
• Собрали и систематизировали требования к объектам строительства от профильных представителей Заказчика (технолог, энергетик и пр.);
• Сформировали как сводный график на весь проект, так и детальный action-plan на предстоящий год;
• Сформировали технические задания на проектирование, вели переговоры с EPC-подрядчиками, проводили отбор EPC-подрядчиков;
• Вели переговоры с поставщиками оборудования;
• Сформировали сводный бюджет и защитили его перед инвесторами;
• Сопровождали реализацию проекта на всех его этапах: проектирование, строительство;
• Принимали работы EPC-подрядчика (чертежи, строительно-монтажные работы);
• Проводили комплексную оптимизацию проектных решений с целью удешевления проекта.

• Заказчику нет необходимости формировать свою специализированную команду проекта;
• Заказчик получает сплоченную квалифицированную команду проекта;
• ANTAL GROUP в лице команды проекта презентует и защищает бюджет проекта перед инвесторами;
• Команда проекта заинтересована в удешевлении стоимости проекта уже на этапе проектирования;
• Использование цифровых технологии при управлении проектом;
• Заказчик получает ежедневную онлайн-отчетность о ходе реализации проекта.