Консалтинг. Диагностика компании

Исходные данные

Крупная строительная компания-подрядчик, ориентирована на заказчиков в нефтегазовом секторе.

Основная проблема – невозможность постоянного и точного прогнозирования финансового результата (рентабельности) проектов. Мы предложили провести организационную диагностику, чтобы выявить проблемные места и более системно подойти к последующему внедрению корпоративной системы управления проектами.

Что было не так?
  • Неудовлетворенность мотивацией персонала Компании;
  • Проблемы с удержанием высококвалифицированных кадров в Компании;
  • В связи с удаленностью проектов от исполнительного аппарата возникают трудности с коммуникациями и координацией команд проектов;
  • Слабая корпоративная культура накопления, структурирования и анализа базы знаний Компании.
Что мы выполнили?

Провели организационную диагностику:

  • Анализ существующих в Компании бизнес-процессов и практик управления проектами и основных кросс-функциональных бизнес-процессов;
  • Анализ процедуры взаимодействия с контрагентами в рамках бизнес-процесса управления проектами;
  • Уточнение требований Руководства Компании к желаемым результатам оптимизации основных бизнес-процессов;
  • Определение реальной подчиненности между сотрудниками Компании (функциональной и проектной);
  • Определение противоречий (при их наличии) на уровне должностных обязанностей / функционала сотрудников в рамках бизнес-процессов управления Компанией и проектами;
  • Определение рекомендаций по выбору специализированного программного обеспечения по управлению проектами, в первую очередь на базе уже используемых платформ Заказчика;
  • Оценка обеспеченности предприятия человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для эффективного внедрения и управления корпоративной системы управления проектами.
Почему это хорошее решение?
Системно подошли к последующему внедрению корпоративной системы управления проектами, наметили план действий:
  • Определили проблемы и пробелы в управлении;
  • Выработали рекомендации по устранению проблем;
  • Выработали рекомендации по улучшению системы управления;
  • Выработали рекомендаций по автоматизации (подбор программного обеспечения).
Скачать