Консалтинг. Внедрение корпоративной системы управления проектами для генподрядчика

Исходные данные

Генподрядная компания, реализующая проекты в нефтегазовой отрасли. Необходим инструмент управления проектами генерального подряда.

Что было не так?
  • Отсутствие четкого инструмента расчета себестоимости;
  • Разрозненные формы по сбору фактически выполненных объемов работ;
  • Отсутствие корпоративной базы нормативов;
  • Ошибки в подготовке ценового предложения;
  • Отсутствие цепочки отслеживания рентабельности от расчета ценового предложения до завершения проекта;
  • Ошибки в планировании движения ресурсов.
Что мы выполнили?
  • Проанализировали текущую систему управления проектами, в т. ч. процессы формирования ценового предложения;
  • Выстроили процессы по управлению проектами генерального подряда, в т. ч. расчета ценового предложения;
  • Обучили персонал Заказчика работе в специализированном программном обеспечении Spider Project;
  • Разработали механизм формирования бюджета строительно-монтажных работ;
  • Создали Департамент контроля проектов.
Почему это хорошее решение?
  • Ценовое предложение рассчитывается на основе корпоративных нормативов ресурсным методом;
  • Точность расчета ценового предложения повышена, снижены риски убытков;
  • Возможность оперативного контроля рентабельности проектов;
  • Централизация функций управления проектами в одном департаменте;
  • Повышение качества управляемости строительством.
Скачать