Недропользователь, реализующий EPC-проекты строительства обогатительной фабрики по добыче меди. Необходим аутсорсинг персонала для управления проектом.
Кейсы
EPCM. Внешний проектный офис для EPC-проекта строительства фабрики по добыче меди
Исходные данные
Что было не так?
- Отсутствие проектной группы в компании Заказчика, т. е. выделенных сотрудников, которые занимаются только реализацией проекта;
- Отсутствие специализированного персонала внутри команды заказчика (проектировщиков, строителей, руководителей проектов и пр.);
- Минимальный пакет исходных данных для старта проектирования;
- Отсутствие сквозного плана реализации проекта и сводного бюджета проекта;
- Ограниченный бюджет для реализации проекта – необходимость экономии на каждом этапе;
- Строительная площадка расположена на территории действующего завода (Brown Field), как следствие – стесненные условия строительства;
- Невысокий уровень инженерной подготовки подрядных организаций в регионе строительства;
- Необходимость параллельного проектирования и строительства ввиду сжатых сроков (при двухстадийном проектировании).
Что мы выполнили?
- Сформировали команду реализации проекта из числа сотрудников ANTAL GROUP;
- Собрали и систематизировали требования к объектам строительства от профильных представителей Заказчика (технолог, энергетик и пр.);
- Сформировали как сводный график на весь проект, так и детальный action-plan на предстоящий год;
- Сформировали технические задания на проектирование, вели переговоры с EPC-подрядчиками, проводили отбор EPC-подрядчиков;
- Вели переговоры с поставщиками оборудования;
- Сформировали сводный бюджет и защитили его перед инвесторами;
- Сопровождали реализацию проекта на всех его этапах: проектирование, строительство;
- Принимали работы EPC-подрядчика (чертежи, строительно-монтажные работы);
- Проводили комплексную оптимизацию проектных решений с целью удешевления проекта.
Почему это хорошее решение?
- Заказчику нет необходимости формировать свою специализированную команду проекта;
- Заказчик получает сплоченную квалифицированную команду проекта;
- ANTAL GROUP в лице команды проекта презентует и защищает бюджет проекта перед инвесторами;
- Команда проекта заинтересована в удешевлении стоимости проекта уже на этапе проектирования;
- Использование цифровых технологии при управлении проектом;
- Заказчик получает ежедневную онлайн-отчетность о ходе реализации проекта.