Консалтинг

Построение, отладка бизнес-процессов и их автоматизация

В каких случаях будет полезен консалтинг?

  • Ваша компания реализует проекты, но делает это интуитивно, без выстроенной системы;
  • Хотите видеть реалистичный план проекта (бюджет, сроки, ресурсы);
  • Хотите сами эффективно управлять проектами, но пока не знаете как;
  • Хотите держать руку на пульсе проекта – следить за его выполнением и видеть отклонения от плана, чтобы вовремя принимать решения;
  • Хотите повысить прозрачность бизнеса и системы управления всей компанией;
  • Хотите уйти от ручного выполнения однообразных операций;
  • Хотите увеличить производительность труда, снизить вероятности ручных ошибок;
  • Хотите повысить компетенции своей команды.
Последовательность нашей работы
1
Диагностика

Оценим текущее состояние процессов в компании и определим проблемные точки.

2
Концепция

Подберем программный продукт для управления проектами и автоматизации необходимых бизнес-процессов. Выберем пилотный проект (первый проект, который мы реализуем вместе). Определим последовательность действий по внедрению системы.

3
Внедрение

Разработаем реалистичный план пилотного проекта (бюджет, сроки, ресурсы), будем совместно отслеживать выполнение плана. Параллельно будем внедрять корпоративную систему управления проектами на базе пилотного проекта, а также автоматизировать выбранные процессы.

4
Обучение

Обучим сотрудников самостоятельной работе в новой системе.

5
Поддержка

На этом этапе система успешно работает, но иногда возникают вопросы. Мы остаемся на связи!

Направления консалтинга
Кейсы Консалтинг