EPCM

Специалисты ANTAL GROUP оказывают услуги по инжиниринговому сопровождению проектов любых отраслевых направлений на всех этапах реализации проекта.
Наша задача в рамках EPCM-договора

Сопровождение строительного проекта от инженерных изысканий до ввода в эксплуатацию с целью завершения в рамках запланированных показателей – как минимум, снижения затрат и сроков строительства – как максимум.

Мы предоставляем Заказчику строительства отчет о ходе реализации проекта онлайн. Заказчик в любой момент времени владеет статусом проекта.

Направления, в которых мы работаем
Управление проектными работами

Расчет целевых показателей на реализацию и контроль затрат проекта.

  • Формирование бюджета проекта либо анализ и оптимизация существующего;
  • Защита бюджета проекта перед руководством / акционерами Заказчика;
  • Выстраивание интегрированной системы управления изменениями бюджетных показателей;
  • Контроль и оценка фактических затрат на проект, выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Управление сроками

Формирование и контроль детального план-графика проекта.

  • График получения разрешительной документации и лицензий;
  • График горного и технологического проектирования;
  • График строительного проектирования;
  • График подготовительных горных работ;
  • График строительно-монтажных работ;
  • График закупок и поставок.
Управление бюджетом

Расчет целевых показателей на реализацию и контроль затрат проекта.

  • Формирование бюджета проекта либо анализ и оптимизация существующего;
  • Защита бюджета проекта перед руководством / акционерами Заказчика;
  • Выстраивание интегрированной системы управления изменениями бюджетных показателей;
  • Контроль и оценка фактических затрат на проект, выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Закупки и снабжение

Формирование плана закупок, контроль подрядчиков и поставщиков.

  • Создание детального графика контрактации и поставок;
  • Определение контрактных пакетов и их стоимости, формирование разделительных ведомостей и реестра заявок на закупку;
  • Анализ коммерческих предложений на соответствие бюджетным показателям. При необходимости участие в выборе подрядчиков;
  • Выявление и контроль рисков неисполнения обязательств на протяжении всего проекта;
  • Контроль хода выполнения работ подрядчиками, включая освоение физических объемов и фактическое количество ресурсов;
  • Формирование для подрядчиков обязательной системы отчетности, закладывая ее в контрактные обязательства.
Отчетность

Предоставление отчетности по проекту в режиме онлайн.

  • Разрабатываем интерактивные панели мониторинга для отслеживания любых показателей проекта онлайн.
Предлагаем две схемы работы
Консалтинг
  • Обучаем Заказчика управлению проектами;
  • Совместно реализуем пилотный проект;
  • Заказчик дальше самостоятельно управляет своими проектами, мы оказываем поддержку.
Внешний проектный офис
  • Берем все функции по управлению проектом на себя.
Гибрид
  • Баланс между этими направлениями.
Результат
  • Экономия бюджетов строительных проектов в среднем на 15%;
  • Экономия сроков строительных проектов в среднем на 20%;
  • Снижение рисков при реализации проектов;
  • Предотвращение неожиданных корректировок и ошибок в проектной документации в ходе реализации проекта;
  • Владение актуальным статусом проекта в режиме реального времени, повышение прозрачности проекта;
  • Оптимальная цена услуг контрагентов, предупреждение нецелевого использования контрагентами денежных средств, предупреждение включения необоснованных дополнительных объемов работ в суммы актирования.
За счет чего достигается результат:
  • Внедрения процессов и отраслевых методологий;
  • Использования современных цифровых технологий;
  • Использования при бюджетировании и закупках ресурсного расчета стоимости;
  • Привлечения компетентных специалистов.
Кейсы EPCM